“對男性來說，專業成就的每一步都是加分；對女性來說，即使他們的成就受到肯定，卻常得到不利的評價”
“女人如果很能幹，就顯得不那麼和善；女人如果很和善，大家只覺得他人很好，較不注意他的能力。”
以上作者的陳述讓我驚覺自己也會這樣看待女性主管，作者也用很多心理測試來舉證即使是現代，人們確實仍有這樣的刻板印象。
這樣的情況下，高階女性自己可能也有意識地武裝自己，要表現更為專業和tough！因此又加強了這個刻板印象。
所以...造成女性主管會特別難搞，要多多體諒 -> 好像還是有刻板印象，但是我遇到的女主管真的很一言難盡。待下次如果有遇到高階女性，會更有意識地觀察作風和處事方式。
關於“和善”這件事，女生從小到大對於顯現出親和力，確實是被高度衡量的一個項目。班上最受歡迎的女孩，除了長得漂亮外，一定要顯得善良又好親近。
想到我小時候走在校園裡遇到老師，可能眼睛有看過去但我沒注意到所以也沒微笑，就被老師問“你再瞪我嗎？”。
最明顯的例子是，最近在FB上看到一對情侶給攝影是拍照，攝影師請他們自定主題，男生說要顯得“專業且幽默”，女生則說要“看起來很親切”。這種社會認定的女性形態，原來是很普遍的，只是我們沒有意識到而已。
小結，長得臉臭、不會表達、不想當好人的女孩在群體中真的很吃虧啊！（這本書的重點不是這樣的啊～～）
以下是斷章：
Lean In (For Graduates) 《挺身而進》 --- Sheryl Sandberg (2015新版加入給社會新鮮人的章節）
現在流行「全球思維，在地行動」(Think globally, act locally.)；而女性談判時應該「個人思維，群體行動」(Think personally, act communally.)。我建議過很多女性，在談判之前，先解釋他們知道女性的酬薪通常少於男性，所以他們想多爭取一些。而不直接接受最初條件。如此一來，女性變成群體的一員，挺身爭取的，不只是為了自己、也是為了全體女性爭取。女性應該盡可能在談判時，以「我們」取代「我」。 p.78
「堅持而可親」的談判方式，需要女性經常微笑、表現感謝與關切、尋求共同利益、強調更高的目標，而且從解決共同問題的角度切入談判，而不是採取批判的立場。 p.79
「皇冠症候群」(Tiara Syndrome)，女性認為只要把工作做好，別人就會注意到，為他們帶上皇冠。在完全論功行賞的環境裡，皇冠會頒給實至名歸的人，但我從來沒在辦公室看到半頂皇冠。努力與成果應該獲得肯定，但當自己的成果沒有被人肯定時，我們必須為自己爭取。 p.100
作家愛麗絲華克(Alice Walker)說過：「最常見放棄權力的方式，就是認為自己毫無權利。」 p.100
當我們了解，我們只能從自己的觀點看事情，就能以不帶威脅感的方式分享自己的觀點。用第一人稱「我」來陳述意見，永遠比較有建設性。比較以下兩句話：「你從來沒認真看待我的意見。」，與「我有點難過。我寄了四封電子郵件給你，但都沒有得到你的回復。那讓我覺得我的意見對你來說不是很重要，是這樣嗎？」......，第一種方法引發異義，第二種說法帶起討論。 p.121
「先說對方的感受」，我們都希望自己的意見被聽到，如果在溝通中把力氣放在讓對方知道我們在傾聽，我們就會成為更好的傾聽者。 p.122
專業女性應該拿托育的支出與未來薪資，而不是與現在的薪資相比。....可以將托育費用視為對家庭未來的投資。 p.151
我們讓女性太容易離開職業生涯馬拉松，我們也讓男性太難離開職場了。女性覺得他們承擔了養育孩子的主要責任，同樣地，很多男性也認為他們肩負家庭經濟的主要責任。男性的價值與事業成就緊密相連，他們通常覺得自己除了跑完馬拉松外，別無選擇。 p.152
不要在進入職場時就已經想著離開，別老是踩剎車。我們應該要加速，把腳放在油門上，直到必須選擇的那一刻。 p.152
要同時追事業和養育小孩，關鍵是學會把力氣放在何處：「我必須決定什麼事情重要、什麼不重要，學會只在重要的事情上，做完美主義者。 p.178
早期兒童照護研究組織(Early Child Care Research Network) 研究結果：父母的行為因素，包括父親的關懷與正向積極，母親注重自動自發的兒童行為，以及父母婚姻美滿等，對兒童發育的影響，比任何育兒形式（孩童由母親或他人照護）大兩、三倍。 p.193
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